山东临工装载机配件去哪买？工厂升级项目多，看好品质选原厂

究竟是怎样的一台挖掘机，能够支撑起一家中国企业迈向全球化的梦想呢？山东临工正在通过实际行动给出这答案，它所表现且做到的是，不但在国内市场稳稳地站住了脚跟，还进一步把目光投放到了全球参与竞争的舞台之上 。

全球化市场开拓

山东临工把国际市场的开拓当作核心战略，在全球工程机械巨头众多的市场状况下，公司把海外挖掘机业务提高到了前所未有的战略层面，对全球销售与服务网络进行系统性规划，这表明从产品开始研发的时候起，就得综合考量不同国家以及地区的法规、工况还有用户习惯。

这种布局不是单纯的产品出去到其他地方，而是包含了在当地进行运作、提供服务支撑以及开展品牌构建的一项具有系统性的工程。靠着扩大像挖掘机这类产品的出口买卖，公司想要提高在国外业务方面的收入数量以及利润比率，塑造出企业能够持续不断增长的新的推动力量，进而在充满激烈程度竞争的国际环境里获得一个立足的位置。

智能制造的实践

转型发展的主攻方向，对于山东临工来说是智能制造。公司深入向着国际标杆企业去对标，再把自身实际情况结合起来，构建了一套有着临工特色的智能制造标准体系。这一体系有核心，其核心是推动自动化、数字化、网络化还有智能化深切地融合。

在生产的环节当中，公司以积极主动的态度去推进产线自动化的改造工作以及数据互联互通的相关事宜。比如说，有“年产4.9万台工业机器人等智能产品项目”处在沂河新区那里，其目标旨在建设成为行业内处于领先地位的“灯塔工厂”，还要去探寻“企业 + 工业互联网 + 智能制造”这样的全新路径，以此为传统制造业的升级提供可供借鉴的样板。

技术研发与创新

保持竞争力的关键在于有着持续的研发投入，山东临工的研发工作紧紧围绕提升自主创新以及核心竞争能力来开展，聚焦在电动化、智能化这些前沿技术领域 ，公司不但关注单项技术的突破，更加致力于提高集成创新以及引进消化吸收再创新的整体能力。

就因为这样，公司依照国家产业政策的导向以及自身发展的需求，预先做好规划，投入资源去攻克一批核心关键技术项目。与此同时，在创新人才的引进以及培养这个方面加大用力程度，试图在关键技术的自主研发领域走在行业的前面，为产品的迭代储备技术方面的力量。

管理模式革新

为创新提供制度保障的是那种独特的管理模式 ，山东临工于实践里总结出了“一全二创三结合”这样的创新管理模式，全员参与属于该模式的基础部分 ，此基础鼓励着每一位员工去贡献智慧 ，技术创新跟管理创新是双轮驱动 ，凭借这种双轮驱动确保进步具备系统性 。

生产工人，与技术人员以及管理人员进行三方结合，打破了部门之间的隔阂之墙，让创新能够更加直接地去响应生产一线的实际需求情况。这种模式把个体所具备的创造力汇聚成为组织的创新动能力量，有效地推动了生产效率以及产品质量的持续不断改善提升，进而形成了内生增长动力源泉。

产业链升级贡献

以作为行业排头兵的身份而言，山东临工的发展探索，为产业链整体升级给出了可供参考的内容，公司凭借持续推进产品集群化情况，连同技术实现现代化以及管理达成高效化，不但提升了自身所具备的实力，还为中国工程机械产业基础走向高级化状况且产业链迈向现代化态势，奉献了实践为之谋划办法。

国内市场需求驱动着发展，行业竞争也起着推动作用，在此双重驱动之下，中国工程机械于整机技术方面取得了长足进步，在关键零部件技术方面同样取得了长足进步。山东临工等企业付出了努力，这些努力正促使部分技术达到国际水平，甚至超越国际水平，进而增强了“中国制造”在全球产业链里的话语权。

服务型制造转型

向服务型制造转型乃是未来至关重要的方向，山东临工于智能销售与服务领域踊跃布局，运用工业大数据、云计算以及物联网等诸多新技术，公司同清华大学、北谷电子、阿里巴巴等机构展开深度合作，革新传统的销售与服务体系。

这种转型的目的在于，通过对产品运行数据进行实时监测以及分析，进而提供诸如预测性维护、效率优化等具有增值性质的服务，把价值链从仅仅是单纯的设备制造，朝着全生命周期管理延伸扩展。如此一来，这不但能够提升客户粘性，而且还会开辟出新的利润来源，对企业的商业模式予以重塑。

要是有一家传统制造企业全方位去拥抱全球化以及智能化，那么它所面临的挑战跟机遇究竟哪一个会更大呢？你对于中国工程机械品牌在国际市场上的未来是怎样看待的呢？非常欢迎你来分享你的观点，要是这篇文章有给你带来启发的话，请点赞对其予以支持。